4月18日上午，龙家堡矿业公司召开了一季度经营管理工作分析会。

总会计师徐晓光对集团公司一季度经营指标完成情况、经营活动分析、当前工作存在问题及下一步采取的工作措施，进行全面性、系统性的解释和说明。

党委书记贾学义主持会议，并对集团公司一季度经营管理工作会议精神，进行了认真详细的传达。要求与会人员：一是要进一步做好形势任务教育工作，认真学习贯彻集团公司一季度经营管理工作会议精神；二是要进一步做好员工班前学习教育，牢固安全生产思想意识，推动安全整体工作持续稳定；三是要进一步发挥各级组织作用，坚持“三员”集中上岗和抽查干部工作作风；四是要进一步发挥各职能部门作用，严把成本源头关、材料费使用关、节支降成关和“百宝回收”关。

经理吴胜会围绕全力做好后三个季度经营管理、安全生产、现场管理、奋斗目标及重点工作，提出具体要求：一是要持续抓好效益生产和安全生产，全面提升企业经营管理上水平；二是要持续抓好人、财、物管理，确保质量优、工程好、考核严、标准高；三是要持续抓好降本提效、修旧利废、创新提效及节能减排工作，大力倡导“五小攻关”、“百宝利用”；四是要持续抓好302区、305区和516区重点工作，全力做好采区接续、工程准备、现场管理，严格管控成本及材料使用，提高煤炭产量和煤质管理力度，确保完成全年任务指标。

（杨磊）