记者在辽矿集团公司调度指挥中心了解到：4月份，各单位、各部门按照集团公司一季度经营管理工作会议要求，行动迅速，经营管理水平显著提升。

1.产销协同稳运营。西安煤业公司、金宝屯煤矿、龙家堡矿业公司主动寻求出路，破解技术难题，在双面生产前提下谋划准备区7个，稳固了煤炭产量，巩固了长远接续，4月原煤完成433958吨，比计划提高16958吨。销售上准确把握水泥客户冬季零库存、电厂客户长期合作商机，优质服务、亲情营销，销量完成418153吨，同期比增加31216吨，产销率为111.8%。

2.查教结合保安全。以日常检查、安全宣教为思路，组织开展井上下隐患排查，环境卫生及消防火检查，对查摆出的问题，落实责任人限时整改。同时，举办安全知识竞赛，切实提升职工自主保安技能，巩固了“零”目标。

3.研发创新拓市场。装备制造企业不断向技术研发、拓展市场要效益，装备公司研发的三种新产品，150型薄煤层采煤机实现首度设计首季见效，350型大功率掘进机4月完成零件配套，320型采煤机进入生产制作。方大老区尝试代理销售新模式，销售市场逐步向空白点延伸，减低企业经营风险，4月新增收入300余万元。

4.科学把控强管理。围绕资产活化、降低闲置、减少占用、高效利用目标，修订完善了经营管理检查考评办法，考评标准逐步提高。

5.检修设备提质量。“五一”期间各单位、各部门按照集团公司统一安排部署，顺利完成58项检修任务，为后续安全生产提供了保障。

                                （刘冠兰）