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吉煤集团公司举办第一期班组长培训班
发布人:【管理员】 来源:【新闻中心】 发布时间:【2015-05-18 15:06】 阅读次数:【4959


加强“吉煤蓝领工程”建设  全面提升基层班组长素质


吉煤集团公司举办第一期班组长培训班


本报讯  为开展好全国首届“职业教育活动周”活动,切实推动“吉煤蓝领工程”的建设步伐,进一步做好基层班组长的素质提升工作,大力弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚,形成“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的良好氛围,516日至18日,吉煤集团公司在辽矿公司举办了为期3天的“吉煤蓝领工程”第一期班组长素质提升培训班


516日上午,在辽矿公司东山宾馆二楼会议室举行了开班仪式。全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿原开拓四队班长、现任中国平煤神马集团七矿工会副主席白国周,中国煤炭工业协会培训中心首席讲师、中国平煤神马集团工会办公室主任乔明翰应邀出席了开班仪式并授课。吉煤集团公司副总经理赵万贵、工会主席李成荣,辽矿公司董事长、总经理周玉林,党委书记张志友、纪委书记张敏,吉煤集团各成员企业工会主席,辽矿公司机关、各级党群组织负责人,以及来自全集团各矿业公司的101班组长参加了开班仪式。


李成荣主持了开班仪式。


张敏在开班仪式上致欢迎辞


赵万贵在开班仪式上讲话。在谈到班组建设重要性时,赵万贵指出,加强班组建设,建设一支高素质的员工队伍是实现吉煤集团持续健康发展的重要战略举措,意义深远,责任重大。深刻认识搞好班组建设是加强企业管理的基础、是促进企业改革发展稳定的保证、是提高企业核心竞争力的内在要求、是构建和谐企业的重要途径等重要意义。


就班组长如何在培训中实现对自我的新提升,赵万贵强调,一要有强烈的集体荣誉感和大局观,扎实有效地开展好班组的各项工作;二要有自我管理意识和缜密的思维,对自己所管理的人和设备要做到了如指掌;三要努力通过培训学习科学的工作方法,讲实际、求实效,使各方面工作高效有序,富有创意;四要努力通过培训学会并善于工作总结,从中发现成功和不足、经验和教训;五要珍惜并把握好此次培训学习的机会,让白国周班组的好经验、好做法,在吉煤集团落地生根、开花结果、见到实效。


赵万贵要求,各级组织要高度重视班组长培训工作,着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍;要不断为班组长提供系统学习的平台、为班组建设创造必要的机会,在资金、师资、场所等方面给予必要的保证;广大班组长要努力争当一名政治素质强、技能素质强、管理素质强、作风素质强,有作为的、优秀的班组长。


李成荣明确了本期培训班的作息时间、授课流程、培训内容和要求等相关安排。希望参加培训的班组长能够认真听讲、刻苦学习,真正了解方法、掌握技能、收获知识,使自己在今后的班组建设中,管理方法和管理水平有一个质的飞跃。


在接下来的集中授课期间,全国劳动模范、全国煤矿优秀班组长代表白国周为学员们上第一课,讲授了“如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法精神内涵”,通过自身经历和真情告白,使广大学员们深深地感到,一名称职的班组长不但要管好班组,而且还要带好工友。全国煤炭协会培训中心首届讲师、中国平煤神马集团工会办公室主任乔明翰在授课中,与学员们共同感悟和解读白国周,从另一角度和高度,走近和理解白国周,使大家对如何能够成为一名金牌班组长有了更清晰的认识。吉煤集团工会副主席希海,围绕班组长干啥、管啥、如何进行有效沟通等方面知识,为学员们进行了讲解;珲矿工会主席刘春明主席深入浅出地讲解了如何开好班前会;辽矿公司西安煤业公司工会主席肖占良为学员们详细讲解了“三争班组”建设的过程和效果;珲矿公司板石煤矿矿长方岸滨与学员们共同分享了如何从一名班组长成长为领导管理人员的个人经历。来自辽矿西安煤业公司、珲矿板石煤矿、通矿松树镇煤矿、舒矿五矿的四名班组长分别结合自身工作经历,从不同角度与大家进行了工作交流,把他们在工作实践中的一些好经验、好做法,毫无保留地分享给大家。


 一堂堂生动的素质提升课和结合实际的座谈交流,使参加培训的班组长们受到了极大的帮助和启发,进一步的增强了做好一名金牌班组长的信心和勇气。他们纷纷表示要以白国周为榜样,加强思想意识修养,做一个品质高尚,吃苦耐劳,作风正派,肯于奉献的人;加强技能学习,做一个技术精湛,尽职胜任,内涵丰富,素质一流的能人。


培训期间,广大学员还实地参观学习了辽矿公司西安煤业公司和机械装备制造公司的班组建设成果,对班组建设的内涵有了更深层的了解和认识。


李成荣在培训班的结业讲话中指出,本期培训有三点收获,一是收获了知识,将对今后的工作具有非常现实的指导意义;二是收获了友情,为大家今后进一步交流提供了平台;三是收获了人才,发现并培训了一批来自生产一线的兼职老师。李成荣希望参加培训的班组长将培训班上的所见、所闻、所知、所感,转化为今后工作中的所行、所言、所创,再思考、再认识、再挖掘、再创新;希望参加培训的班组长能够对照先进找差距、对照学习找方法,结合实际抓好班组建设;希望参加培训的班组长树立自己的班组梦,把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组,把班组打造成企业员工劳动创造、技能提升、展现价值的重要舞台,为打造吉煤战略发展升级版、全面提升吉煤集团整体管理水平贡献正能量。    李俊德 任媛 刘洵 刘诗铜




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