为认真贯彻落实吉能集团一季度经营运行会议精神，全面回顾总结一季度主要经济指标完成情况，细致部署下一步经营管理工作和考核指标，全面剖析基层各单位生产经营存在问题，4月29日，辽矿集团公司在东山宾馆二楼会议室召开了一季度经营分析工作会议。辽矿集团公司党委副书记、总经理陈安全、副总经理、总会计师翟海源，集团公司机关各部室负责人、各直属生产单位的经理、管理矿长、总会计师、财务科科长等人员参加会议。

辽矿集团公司财务部副部长曹文庆主持会议，并传达了吉能集团一季度经营运行会议精神。

会上，西安煤业公司、龙家堡矿业公司、金宝屯煤矿、煤炭销售总公司、装备制造公司等10家单位分别围绕一季度经营状况、当前存在问题和今后工作打算进行了工作汇报。

辽矿集团公司副总经理、总会计师翟海源做了题为《坚定信心 积极作为 严抓落实 努力完成上半年各项目标和任务》的工作报告。全面总结分析了一季度生产经营等工作，并对下一步经营工作作出重点安排：一是严抓生产组织，实现产量和产值新提高；二是要严抓产品质量管控，实现质量管理能力新提高；三是要严抓销售管理，实现合同、收入和回款新提高；四是要严抓资金占用清收清理工作，实现活化资金成果新提高；五是要严抓内部挖潜工作，实现增收节支成果新提高；六是要积极推进改革创新工作，实现改革创新和经济效益新提高。

辽矿集团公司党委副书记、总经理陈安全在讲话中要求：一是要正视今年以来各项工作，做好以稳定当前规模总量为主体的安全生产经营工作和以创新转型寻求增量为主导的长远发展工作；二是要纵深推进企业管理战略化、精益化、清单化，安全形势趋好、生产结构趋稳、销售渠道拓宽、制造板块对标和增量步伐提速等重点领域取得了阶段性收获；三是要锁定全年目标积极组织兑现，围绕“四增一降”主线，做好煤炭主业增量增质，严把预测关、设计关、采掘关、运输关、分类关；四是要做好科技创新激活增效，立足市场寻增效、攻坚非煤领域稳增效、聚焦汽车板块拓增效、围绕创新促增效、提高班产效率保增效；五是要做好面向市场增加收入，发挥区位优势拓宽经营区域，研判市场规律摆正营销定位，为集团公司实现创新转型发展共同努力奋斗。