11月26日，辽矿集团公司党委副书记、总经理陈安全，副总经理徐振湖，副总经理、总会计师翟海源，副总经理徐伟，副总经理曲士波带领相关部门负责人到金宝屯煤矿现场办公。并在矿招待所三楼会议召开了现场办公会。金宝屯煤矿班子成员、机关各部门负责人参加了会议。

  会上，金宝屯煤矿矿长徐运利汇报了今年各项指标预计完成情况、主要工作和明年重点工作安排。

辽矿集团公司各部门负责人分别针对金宝屯煤矿各项工作提出了合理化建议。

辽矿集团公司副总经理徐振湖要求金宝屯煤矿：一是加强《三年专项整治活动》收尾工作，开展好集团公司《严落实、强管理、保安全、促“三保”冬春煤安全整治大会战工作方案》。二是加强全员安全素质提升，学法懂法；三是加强矿建队伍管理，严抓细管，落实责任；四是加强管理人员作风，知责明责履责；五是加强地面日常安全巡视，设置安全标识；六是加强特殊工种人员的培训和上岗；七是在安全生产薄弱环节上下功夫，重点是采掘两道，机电运输、一通三防等方面。

辽矿集团公司副总经理徐伟要求金宝屯煤矿：一是加强煤质管理，随着采场的变化，严格控制湿度和混矸；二是出煤量要真实准确；三是减少机构管理人员，合并机构。

  辽矿集团公司副总经理、总会计师翟海源要求金宝屯煤矿：一是加强成本管控，在修理费、电费、材料费、自产品加工上严格管理；二是加强计划管理，杜绝临时性计划；三是加强工资管理，根据生产量和效益，合理分配；四是加强劳动组织管理，讲政策，讲形势；五是加强合同管理；六是推进任期制和契约化管理。

辽矿集团公司副总经理曲士波主持会议，并对金宝屯煤矿下一步工作提出要求：一是加强设备管理工作，日常的检修和维护要到位；二是加强工程质量管理，提高工程施工质量；三是加快108采区开帮速度，做好采区接续工作；四是加强201采区两道支护力量；五是加强煤质提升。

辽矿集团公司党委副书记、总经理陈安全对金宝屯煤矿今年以来完成的工作给予充分肯定，并对今后工作提出要求：一是加快推进速度，保证明年采区接续；二是加强精细化管理，降低成本，提高经济效益；三是加强设备管理，落实责任；四是认真研究采区接续工作，提升矿井采掘接续能力和水平；五是加强一通三防工作，做好防灭火工作；六是优化人力资源配置，确保各项工作有序开展，取得实效；七是不断提高矿井的装备水平，减少人工参与，降低工人劳动强度，做好年终岁尾的安全生产工作，为明年开好头打下坚实基础。

 金宝屯煤矿矿长徐运利做了表态发言。