为认真总结今年以来工作，指导谋划2022年重点任务，11月22日，辽矿集团公司党委副书记、总经理陈安全，副总经理徐振湖，副总经理、总会计师翟海源、副总经理曲世波等领导，带领集团公司机关各相关部门负责人到西安煤业公司现场办公。并在西安煤业公司一楼会议室组织召开了现场办公会议。西安煤业公司经理谭宝君、党委书记郭锋等班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会上，西安煤业公司经理谭宝君汇报了西安煤业公司今年以来经营指标完成情况和各项工作推进情况。

辽矿集团公司领导一行对照图纸详细查看了西安煤业公司2022年采区布局情况，各相关部门负责人分别围绕本系统分管工作提出了建设性意见和建议。

辽矿集团公司副总经理徐振湖对西安煤业公司做好2022年安全工作提出具体要求：一要把安全工作放在重中之重的地位，确保实现安全生产；二要开展好“安全生产专项整治三年行动”收尾工作，确保安全生产持续平稳；三要制定好《冬春安全整治方案》，严格落实好各项安全防范责任和措施；四要抓好安全培训工作，在提高人员素质上下功夫；五要抓好生产管理，做到严抓细管、明责知责；六要抓好质量标准化工作，确保实现二级达标；七要抓好应急管理，制定好应急预案，组织好应急演练。

辽矿集团公司副总经理、总会计师翟海源要求西安煤业公司在下一步工作中：一要做好年终财务决算；二要做好应收款清理；三要加强成本管理；四要严控工资增长；五要推进任期制和契约化管理。

   辽矿集团公司副总经理曲世波主持会议，对西安煤业公司做好下一步工作提出四点要求：一要抓好新采区时间调整，达到正常开邦；二要加强材料管理，确保不影响生产；三要分析好工作面出煤量，确定好孔面位置和掘进方式；四要保证北柳人车更换完成时间，确保正常运转。

辽矿集团公司党委副书记、总经理陈安全对西安煤业公司2021年各项工作给予肯定，对存在的问题进行了分析，对做好2022年各项工作提出了十点要求：一要解放思想，认清形势，进一步创新工作；二要强化安全管理，制定一个完整的管理方式方法；三要强化机械管理，杜绝设备事故；四要强化生产管理，抓住煤邦，提高推进度；五要强化减亏工作，在精细化管理上下功夫；六要强化煤质管理，进一步创新管理办法；七要强化长远发展意识，科学制定长远规划；八要强化成本管理，进一步提高经济效益；九要强化人员管理，在提效减员上下功夫；十要强化指标意识，坚决实现提产量、保质量、减人员目标。

西安煤业公司党委书记郭锋表示，一定要按照集团公司领导要求严格落实，进一步解放思想，创新工作方式方法，全面实现2022年各项工作目标，为集团公司创新改革发展做出新的贡献。     撰稿：王忠良    摄像：姜金龙