深入推进班组建设 全面提升整体素质  为辽矿公司安全发展奠定坚实基础

辽矿公司召开深化班组建设推进会

辽矿报道：为进一步总结班组建设经验，推广西安煤业公司班组建设的做法，充分发挥班组长作用，夯实安全基础，筑牢安全防线，确保安全生产，11月10日，辽矿公司召开了深化班组建设推进会。

吉煤集团副总经理赵万贵、工会主席李成荣出席了会议；辽矿公司董事长、总经理周玉林，党委书记张志友、工会主席王文志、总会计师王贵敏；各矿（公司）党委书记、矿长（经理）、工会主席，党委工作部部长、人力资源部部长、团委书记；各矿（公司）基层单位党总支书记、工会主席、党支部书记；辽矿公司机关有关部门的负责人共计100余人参加了会议。

会议由辽矿公司党委书记张志友主持。

会上，与会人员共同观看了专题片《优秀班组长的一天》，该片以省劳动模范、西安煤业公司一区班组长王瑞为班组长的缩影，详细记录了一名班组长一天中开展的安全教育、安全活动、安全生产和关心工友等重点工作。

西安煤业公司经理方贵成、西安煤业公司二区党总支书记连世伟、一区工会主席施晓明、二区班组长张洪涛先后从不同层面作了经验介绍；梅河煤矿矿长张立军、金宝屯煤矿矿长刘守杰、龙家堡矿业公司党委书记孔凡武、红梅矿矿长任强分别代表本单位作了表态发言。

辽矿公司董事长、总经理周玉林在会上讲话。周玉林指出，多年来，吉煤集团高度重视班组建设，特别是今年5月份“吉煤蓝领工程”班组长素质提升培训班的成功举办，进一步提升了班组基础管理水平和班组长队伍业务素质、知识结构及工作能力。辽矿公司长期以来坚持把班组建设作为企业发展战略的重要组成部分，不断汲取先进班组的管理经验，建立健全完善班组长培训制度，着力提高班组长综合素质，规范班组长选拔任用程序，赋予班组长权力，班组长作用得到充分发挥，班组建设取得了明显成效。一是重视程度明显增强，有力地推进了班组建设健康深入发展，使班组建设面对新常态，实现新发展，创出新成效；二是管理制度健全完善，切实提高了班组的执行力、服从力和战斗力，保证了公司的决策部署不折不扣地落到实处；三是活动载体丰富多彩，切实提高了全员素质、增强了创新能力、严格了安全管理，遏制了违章，消除了隐患，防范了事故；四是队伍建设不断加强，培养和打造了一支“管理能力好、安全意识强，敬业精神好、责任意识强，业务技能好、执行意识强，工作作风好、民主意识强”的班组长队伍。

周玉林强调，班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略和在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律、严格执行生产指令；才能培养良好职业道德、提升素质能力；才能推进技术和管理现代化、提高工作效率，促进辽矿公司不断向前发展。一是进一步明确班组建设促进企业发展的重要意义，要进一步明确加强班组建设是企业发展的需要、是提升管理水平的需要、是企业逆势推进的需要；二是努力提升班组面对新形势适应新发展的能力，要深入推进安全高效型班组建设、深入推进创新主导型班组建设、深入推进节能降耗型班组建设；三是全力打造技术精湛作风顽强的优秀班组长队伍，要进一步健全完善班组长培养、选拔、考评机制，进一步支持班组长开展工作，进一步完善班组长考核办法，进一步关心班组长队伍，为辽矿公司发展提供根本保证。

周玉林要求全公司要全力以赴，切实抓好年末前各项重点工作。一是坚决保证安全生产，要进一步加大安全思想教育力度、加大隐患排查治理力度、加强安全重点管理、推进质量标准化建设、落实安全生产责任制，坚决保证安全生产；二是全力保证生产经营指标完成，要着力抓好采煤工作面正规循环，全面抓好开拓掘进，深入开展“促销压库回款”会战活动，保证公司正常经济运行；三是精心抓好“节支降成、扭亏增盈”活动，最大限度地压缩非生产性资金支出；四是不断强化管理人员队伍建设，切实增强各级党员领导人员廉洁从业意识；五是切实关心员工生活，维护企业和谐稳定，为辽矿公司实现安全发展作出更大的贡献。

辽矿公司党委书记张志友在会议总结讲话中指出，要迅速召开各种会议，把这次会议精神学习好、领会好、执行好、落实好，推进班组建设再上新水平，进而强基固本，进一步促进安全生产。同时，强调抓好班组建设要在“严”字上下力气、在“实”字上下功夫，具体做到“五严五实”。

“五严”是：一是落实要严。要认真落实《关于加强班组长管理有关规定》，进一步明确各级组织抓什么，业务部门管什么，把责任落到实处。二是选拔要严。要严格按照辽矿公司确定的标准，严格执行民主推荐班组长制度，选好班组长，建设好班组长队伍。三是程序要严。要严格执行班组长的任用程序，坚持班组长的撤换条件。在班组长的任用上，必须坚持班组推荐、民主测评、讨论呈报的程序。四是管理要严。要围绕班组安全管理，切实加强“三醒（省）”安全管理体系建设，深化“一查一责”、手指口述、打标志旗集体升入井等规章制度。要加强对班组长的管理，建立和完善班组长档案，把班组长作为后备管理人员培养。五是考核要严。要围绕“四像”和“六型”班组建设目标，体现公平、公开、公正的考核原则，针对工作性质的多样化，制定有针对性、具体细致的考核办法，季度进行评议，年度进行考核。

“五实”是：一是作风要实。要认真执行各项规章制度和上级的工作安排，雷厉风行，不打折扣，做到一级为一级负责，把每一项要求都落实到具体工作中。二是激励要实。要把关于班组建设的激励政策落到实处，并结合实际，制定一些能够看得见、摸得着的具体规定，真正做到让班组长政治上有荣誉、经济上得实惠。三是培训要实。要加强对班组长的培训，不断提升班组长的综合素质和工作能力。四是教育要实。要抓好安全思想教育、抓好形势任务教育、抓好勤俭节约教育，统一员工思想，形成整体合力。五是效果要实。要确保安全生产和保持和谐稳定，不断增强班组的战斗力、亲和力和感召力。

张志友希望各单位要以这次会议为动力，认真学习借鉴西安煤业公司经验和做法，进一步加强领导，提高认识，强化措施，抓好落实，扎实推进班组建设再上水平，为辽矿公司实现创新发展作出积极的贡献。

据悉，会议召开期间，各单位与会人员到西安煤业公司一区，现场参观了宣传板、活动室、阅览室、会议室等班组建设的基础工作，直观地了解了西安煤业公司在深化班组建设的工作中，领导重视、管理严格、载体丰富、效果明显等特点。每到一处，都有各单位与会人员一边参观、一边交谈讨论，并不时用智能手机或照相机拍摄参观内容，大家纷纷表示，要认真学习借鉴西安煤业公司的经验和做法，结合实际，精心谋划，完善措施，扎实推进班组建设深入开展，为辽矿公司实现健康持续发展贡献力量。