辽矿报道：为进一步了解非煤企业发展现状，指导非煤企业发展工作，11月21日，吉煤集团董事长、党委书记张金峰在辽矿公司董事长、总经理周玉林，党委书记张志友陪同下，到辽矿公司机械装备制造公司调研。

在机械装备制造公司召开的调研工作会上，辽矿公司董事长、总经理周玉林，党委书记张志友及相关人员作了工作汇报。

随后，张金峰同与会人员进行了座谈。

在谈到煤机整合时张金峰指出，煤机的重组或者是改制，目的就是追求企业利润最大化。过去几十年的发展模式，通过论证是不适应当前发展形势与时代要求的，这种方式必须改变，如果不改变，对几个厂子的发展都是有制约的。所以，我们是在这种形势下提出的改制，同时，我们也确定了“立足煤机、跳出煤机”的出发点。这些都是正确的。从目前看，我们必须清醒地认识到煤机整合的真正含义，改制的目标是如何激发活力，挖掘企业内部潜能，发挥整体合力，发挥组合优势，互相取长补短。煤机改制后，是搭建一个综合性大平台，三个厂子形成拳头，由过去的五指张开，形成五指紧握，市场的竞争能力应该更大。如果仅仅是人员、设备的简单组合，改与不改就没有什么必要了。当前的任务是搭建架构，理顺体制和机制，让体制和机制真正落地，要拿出时间表，加快速度，完成既定目标。

在谈到组建科研机构时张金峰强调，要先有规则，有了规则才有了运行机制，没有机制就无法做到优势的融合。科研机构即可以设在辽源，也可以设在长春，或者别的地方，关键是业务辐射，信息发达的今天，无论科研中心在什么地方都可以做到辐射。科研与生产要建立市场关系，也就是说“科研即是你的，也不是你的”，建立了市场关系才能调动科研人员的积极性。没有技术创新的企业，留不住人才的企业是没有希望的企业，一定要建立市场关系，才能留住人才，吸引人才，激励人才。

在谈到人力资源时张金峰强调，举例讲企业人力资源就像一个水池子，即有进水口，也有出水口，两个口全部打开，池中水始终在流动，人力资源管的就是池中水保持一定的水位，也就是管的是员工的总量与结构，要求总量有进有出才能达到人员结构的调整，需要的人员才能进来，该减的人员一定会减下来。一定要坚持大胆地推进聘用职业经理人工作。职业经理人是按经营业绩来考核的，年薪高一些是应该的，只要他创造价值。关于这一点要向大家讲清楚，职业经理人是未来的方向。

在谈到政策利用时张金峰强调，要充分利用好当前东北老工业基地振兴等相关政策，研究政策、储备项目、争取资金，做好项目的跟踪落实。