1月29日大年初八，辽矿集团公司党委书记、董事长周玉林，副总经理曲世波，副总经理、总会计师翟海源带领相关人员深入梅河口露天煤业公司调研指导工作。

煤业公司党委书记赵铁、经理孟令新等领导班子成员陪同调研。

调研会上，煤业公司党委书记赵铁、经理孟令新围绕当前的安全生产经营情况、进行了汇报。

听取汇报后，辽矿集团公司党委书记、董事长周玉林强调：2022年，煤业公司领导班子和全体员工上下同心，压力面前不气馁、困难面前不服输，促发展、谋稳定，使得煤业公司各项生产指标都得到了圆满的完成给予了充分的肯定。2023年，希望煤业公司领导班子，能够再接再厉，加大残煤查找，精采细拿，为集团公司改革发展做出积极贡献。一要加强煤炭外销，紧紧抓住有利时机，进一步扩大销售成果。二要做好各项服务工作，多为员工办实事，办好事。三要加强煤炭管理，延长坑井服务年限，抓好征地工作。四要充分利用好露天矿、梅河矿闲置的房屋土地。五要提高采矿工程质量和安全性，做好工程设计与施工管理工作。

辽矿集团公司副总经理曲世波，副总经理、总会计师翟海源分别对分管工作提出见意和要求。

1月28日-29日，辽矿集团公司党委副书记、总经理陈刚先后深入到机械装备制造公司、泵业公司、调研指导工作。

在装备公司，陈刚对装备公司2022年各项工作给予充分肯定，并围绕做好2023年各项工作进行安排部署，提出具体要求：一要抓好销售工作，巩固老用户，开拓新用户；二要抓好产品研发，积极与科研院所合作，开发新产品；三要抓好生产交付，保证合同兑现；四要抓好内部管理工作，利用软件系统精准管理，提升管理水平。

在泵业公司陈刚围绕做好今年各项工作提出具体要求：一要加强安全管理，扎实开展职工安全培训教育工作。二要抓好员工队伍稳定工作，密切关注员工队伍的思想动态。三要提升管理质量，以精益管理为抓手，促进节本降耗，提高产品良品率。四要从传统营销模式中“跳出来”，进一步稳定老市场、拓展新市场，不断优化完善新营销模式。

1月27日，辽矿集团公司党委副书记苏文波到职工培训中心调研指导工作。

在会议室召开的座谈会上，职工培训中心领导班子成员分别汇报了2023年工作安排。

听取汇报后，辽矿集团公司党委副书记苏文波对职工培训中心2022年的各项工作给予肯定，并围绕做好2023年培训工作提出了具体要求：一要多项并举，开展好各项培训，完成培训任务；二要主动出击，开展好招生工作，为辽矿集团公司输送新生力量；三要开展好“千人培训”工作，提高教师整体素质；四要严抓严管，增强“四个意识”，推动各项工作落实；五要关爱员工，大力开展帮扶解困工作，为教学培训工作营造和谐稳定的良好局面。