为认真贯彻落实吉能集团持续推进精细化管理工作专题会议精神，扎实推进精细化管理工作再上新台阶。2月4日，辽矿集团公司在调度会议室召开了持续推进精细化管理工作专题会议。辽矿集团公司总经理陈刚，副总经理、总会计师翟海源，副总经理丛树森，机关部室负责人、各基层单位主要领导参加了会议。西安煤业公司、金宝屯煤矿、龙家堡矿业公司、梅河口露天煤业公司和新墙公司以视频形式参加会议。

会上，辽矿集团公司副总经理、总会计师翟海源传达了吉能集团持续推进精细化管理工作专题会议精神，并围绕做好2024年精细化管理工作提出具体要求。

辽矿集团公司总经理陈刚在会上讲话。陈刚指出：2023年，辽矿集团公司按照吉能集团精细化管理提升工作的总体部署，以“管理优化、现场改善、对标提升”为载体，在集团公司范围内全面开展了精细化管理提升实现提质增效活动。一是精细化管理工作持续提升；二是强化了精细化管理工作的组织保障；三是加大了精细化管理工作的宣传培训；四是突出了精细化管理工作的标杆引领；五是矿井类单位实现了提质增效；六是地面竞争类单位实现了减亏增盈。

围绕做好2024年持续推进精细化管理工作，陈刚强调：一要抓好基础，在要素管理上下功夫；二要突出主业，在提质增效上下功夫；三要做优非煤，在扭亏增盈上下功夫；四要分类施策，在精准管控上下功夫；五要勤俭节约，在转变作风上下功夫；六要强化落实，切实做好全年工作目标、任务分解、落实工作和春节期间安全工作。

陈刚最后指出：加强精细化管理是现实的需要，更是长远发展的需要，辽矿集团公司要认真贯彻落实吉能集团持续推进精细化管理工作专题会议精神，继续加大精细化管理工作力度，努力推动集团公司精细化管理工作在新的一年迈上新水平、新台阶。

会议由辽矿集团公司总经理助理、企管部部长朱自强主持。

摄像、撰稿：葛鑫