近日，机械装备制造公司液压车间党支部以学习贯彻党的十九大精神为指针，以公司决战四季度《决定》为主线，科学采取了七项措施，坚决保证实现产值1000万元的奋斗目标。

一是制定方案，开会动员。结合本单位实际和四季度生产任务，制定了活动方案和四季度安全生产工作包保方案，先后召开了班子会、班组长会、党员大会和全体员工大会，宣传发动、落实指标、明确任务，掀起决战四季度的高潮。

二是加强领导，落实责任。车间成立了安全生产工作和决战四季度领导小组，班子成员对班组的安全生产、队伍稳定、产品品种、产品质量进行包保分工，每名班组长身上都有指标，一级抓一级，一级带一级，确保四季各项工作顺利完成。

三是宣传教育，提振士气。充分利用各种宣传教育形式，进一步强化员工发展意识、改革意识、创新意识、危机意识、责任意识，增强责任感和使命感，敬业奉献。

四是注重安全、杜绝“三违”。严格执行公司四季度安全生产工作特别规定，坚决消灭一切人身和设备事故。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，强化“三醒（省）”教育，坚守安全红线，杜绝“三违”行为。车间领导、班组长、安全员加强每天的现场巡视检查，加大隐患排查力度，坚持常态化管理，强化安全责任落实和考核，围绕“明责、尽责、追责”，建立健全“人人有责任、事事按标准、环环有制约、时时讲安全”的责任体系。

五是提高质量、维护设备。严格工序管控，提高产品质量，加强质量管理和设备管理，发挥班组长、机械员的职能作用，加大设备维护保养力度，提高完好率。

六是表率引领、建功立业。全体党员要在四季度工作中起表率作用，结合推进 “两学一做”学习教育常态化制度化和“以黄大年同志为榜样，对照先进找差距，争做新时期合格共产党员”活动，激发创业热情，增强党员意识、宗旨意识，勇挑重担，为实现公司创新转型发展年目标建功立业。

七是自我加压，增产增收，深挖潜力，追求作为。在保证完成公司产品任务的基础上，各种液压支柱及配套液控阀、三用阀的大修产值确保突破1000万元。